{"id":177,"date":"2021-09-28T20:21:41","date_gmt":"2021-09-28T20:21:41","guid":{"rendered":"https:\/\/moudus.com\/blog\/?p=177"},"modified":"2021-09-28T20:21:41","modified_gmt":"2021-09-28T20:21:41","slug":"la-nueva-innovacion-el-matrimonio-entre-datos-y-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moudus.com\/blog\/?p=177","title":{"rendered":"La nueva innovaci\u00f3n: el matrimonio entre datos y humanos"},"content":{"rendered":"\n<h2>Por Kirsten Jepsen<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Menos vigilancia, m\u00e1s humanidad, por favor.<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El inicio de la pandemia de COVID-19 ha hecho inevitable el cambio al trabajo remoto. Para los empleados, los desaf\u00edos son bien conocidos, desde equilibrar el trabajo con el cuidado infantil hasta comunicarse sin colegas cerca. Para los empleadores, mientras tanto, una preocupaci\u00f3n clave ha sido la productividad.<\/p>\n\n\n\n<p>Muchos l\u00edderes siguen sin estar seguros de que sus empleados trabajen con la misma eficacia fuera de la oficina. Algunos han ido tan lejos como para realizar un seguimiento de las horas de los empleados de diferentes maneras, desde pr\u00e1cticas hasta controvertidas. Pero los datos obtenidos del trabajo remoto est\u00e1n dando algunos resultados interesantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Ahora m\u00e1s que nunca, el consenso es claro: los empleados se encuentran siendo un 68% m\u00e1s productivos trabajando desde casa, pero consideran innecesario y perturbador la forma en que los directivos necesitan controlar y microgestionar su tiempo cuando trabajan de forma remota.<\/p>\n\n\n\n<p>Recientemente habl\u00e9 con un directivo que insisti\u00f3 en que los miembros de su equipo le enviaran capturas de pantalla de la computadora de su casa durante todo el d\u00eda, revelando en qu\u00e9 hab\u00edan trabajado cada 3 horas y llamando para asegurarse de que colaboradores estuvieran haciendo algo relacionado con el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfEs este el tipo de vida que deseas llevar? Me parece un infierno, tanto para los directivos como para los empleados. <strong>Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 seguimos queriendo controlar el tiempo en lugar de los resultados?<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nuestra definici\u00f3n de productividad debe cambiar al igual que su gesti\u00f3n. Sugiero que mis clientes midan la productividad por proyectos completados y metas cumplidas, no por horas trabajadas o capturas de pantalla enviadas. \u00bfNo es esto m\u00e1s humano? \u00bfNo construye esto seres humanos m\u00e1s responsables?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La vigilancia no desbloquea la productividad, la medici\u00f3n por objetivos s\u00ed.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Esta es la cuesti\u00f3n: <\/strong>\u00bfSabes cu\u00e1ndo son m\u00e1s productivos tus empleados? <\/p>\n\n\n\n<p>Cuando tienen el control<\/p>\n\n\n\n<p>Control de sus horas<\/p>\n\n\n\n<p>Control de sus entregables<\/p>\n\n\n\n<p>Control de su tiempo<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando le das a los empleados el control de sus trabajos a trav\u00e9s de resultados medibles, ellos crecen en pertenec\u00eda y responsabilidad. Y lo que es m\u00e1s importante, dado que gestionan sus objetivos, est\u00e1n m\u00e1s comprometidos con la b\u00fasqueda de formas de ofrecer resultados m\u00e1s r\u00e1pidos y mejores. Informaci\u00f3n es poder.<\/p>\n\n\n\n<p>La pandemia nos ha ense\u00f1ado que la adaptabilidad es clave para que una empresa sobreviva. La vigilancia no se adapta al cambio, es querer controlar el comportamiento de los dem\u00e1s porque hemos perdido el poder que ten\u00edamos en la oficina donde pensamos ingenuamente que observar a otros seres humanos nos garantizaba que se concentrar\u00edan en sus resultados. Esta forma de pensar es de la vieja escuela y no aumenta la productividad, la restringe.<\/p>\n\n\n\n<p><br>La innovaci\u00f3n mide la productividad por proyectos completados y metas cumplidas, <strong>permitiendo que las empresas escalen y que los humanos prosperen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En Moudus, Hacemos esto de forma semanal y mensual con nuestros clientes y creamos un sistema de informes autosostenible que garantiza que los gerentes est\u00e9n informados y que los empleados puedan visualizar su progreso y comprender sus objetivos. Los capacitamos para leer y confiar en los datos sobre lo que se est\u00e1 haciendo, no en su percepci\u00f3n de lo que hacen los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p>El secreto de la innovaci\u00f3n es m\u00e1s obvio que nunca: pasar de intentar controlar el comportamiento humano a gestionar los objetivos de los empleados y su progreso.<\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-preformatted\">&nbsp;<\/pre>\n\n\n\n<p><strong>Lib\u00e9rate, <\/strong>observa c\u00f3mo tu gente prospera y en consecuencia c\u00f3mo tus ganancias se disparan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Kirsten Jepsen Menos vigilancia, m\u00e1s humanidad, por favor. El inicio de la pandemia de COVID-19 ha hecho inevitable el cambio al trabajo remoto. Para los empleados, los desaf\u00edos son bien conocidos, desde equilibrar el trabajo con el cuidado infantil hasta comunicarse sin colegas cerca. Para los empleadores, mientras tanto, una preocupaci\u00f3n clave ha sido la productividad. 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